1、制定公司通用的人才标准(含公司的通用力、领导力模型)2、负责建立公司关键岗位人才发展通道: 3、奉头各业务线搭建、优化关键岗位胜任力标准与评价体系,确保关键人才精准识别和对标: 4、定期组织公司人才盘点,清晰公司人才结构,推动各业务线完善梯队建设,增强公司人才厚度;开发等: 5、建立科学的人才选拔机制，如晋升工作规范，人才测评工具引入/3、乐于研究与学习,强推动力; 达标: 6、绘制内部人才地图、继任发展计划等基官: 7、人才发展的数字化建设工作，让公司的人才发展工作有底层系统的打通和数据的支撑，能够给管理者高效的人才决策数据支持 任职资格： 1、本科及以上学历,过往有过在同类型企业(零售/新零售赛道) 2、2-3年及以上TD模块经验,集团/总部背景优先; 3、有0-1的项目/体系化建设经历,对人才发展有成熟，新颖的见解: 4、较强的组织协调能力、逻辑能力和敬业度,影响与说服能力强,